nein, hab ich zufälligerweise hier her

ich frage mich bloß, was man noch mehr braucht?

die organisation lässt sich aus den 10 regeln ableiten

"2. Lead from the front. Say, “Follow me!” and then lead the way."

"5. Delegate responsibility to your subordinates and let them do their job. You can’t do a good job if you don’t have a chance to use your imagination and creativity."

mehr braucht man an organisation nicht, einer kann nicht alles alleine machen, ist bei uns im team auch nicht so, jeder hat seinen bereich und wenn es ein machtwort braucht, dann wird das halt von der führung ausgesprochen, fertig
aber wenn das der fall ist

"4. Develop your team. If you know your people, are fair in setting realistic goals and expectations, and lead by example, you will develop teamwork."

dann braucht es so gut wie nie machtwörter

führung ist eine so simple und doch so komplizierte angelegenheit, dass man da keine "how to -" - anleitung bekommt

Teamleader ... Der mit dem Hammer!

Mein Versuch einer Erleuterung zum Wesen des Teamleader im Airsoftteam

Ich denke man kann von einem Teamleader nicht erwarten das er alle Kompetenzen in einer Person vereint die eine Führungspersönlichkeit auf jeder nur erdenklichen Ebene qualifiziert. Ein "Mädchen für alles" dürfte recht schnell an seine Grenzen stoßen und sicherlich denn Spaß an der Sache verlieren, daher sollte ein Teamleader sich nach meiner Vorstellung auf folgende zwei Hauptaufgabenbereiche konzentrieren.

1. Administrative Leitung vom Team und Führung von Teambesprechungen!

Jeder kann sich denken das es keinen Sinn hat wenn eine Person alleine den Einkauf von benötigten Zeug erledigt, die Teamkasse führt, Teilnahmen an Events und Op´s plant und Termine abgleicht und dann noch für jeden ein offenes Ohr findet um zb. rumgezicke zu schlichten, daher sollten Teammitglieder mit organisatorischen Aufgaben betreut werden wie: Einkauf und Kassenwart, Technik und Equipment, Planung und Organisation. Sind einige diese Aufgaben an Mitglieder veteilt liegt es beim Teamleader alle verteilten Aufgabenbereiche administrativ zu organisieren bzw. kategorisch abzuarbeiten. "Wie weit ist die Planung für die Teilnahme an OP Donnerschlag ... bla bla" "Haben wir alles nötige für diese OP eingekauft ..." Wenn die organisatorischen Dinge geklärt sind und die Aufgaben der Mitglieder dementsprechend abgearbeitet und somit für den Teamleader abgehakt sind folgt der nächste Punkt auf dem von ihm erstellten Plan für die Teambesprechung, z.b. Ideen, Anregungen, Konflikte, Nachbesprechung von OP´s, usw. 

Ihr seht schon, das Aufgabenfeld eines Teamleaders bei der Teambesprechung ist administrativ und daher sollte der Teamleader hier ruhig als "Der mit dem Hammer" gesehen werden bis seine Seite der übergeordneten Organisation erledigt ist, also das Wort erteilt und für Ruhe sorgt bis alles vom Tisch ist.

2.  Der Teamleader als Schiedsrichter und Kapitän!

Als Anlaufstelle für die Orga bei OP´s und Events muß der Teamleader herhalten. Er wird als Stellvertreter für das Team einstehen und im Einzelfall die Anliegen der Event-Orga im Team verkünden und für die Einhaltung der "Hausregeln" des Gastgebers sorgen bzw. Fehlverhalten von Mitgliedern tadeln und das Team als solches im Rahmen halten ... Tanzen Mitglieder des Teams aus der Reihe oder verhalten sich in hinsicht auf den Airsoftsport oder das friedliche Miteinander unpassend ist der Teamleader diesbezüglich als "Der mit dem Hammer" gefragt!    

Gibt es teamintern Klärungsbedarf z.b. bei Patt-Situationen wie etwa bei der Abstimmung über die Anschaffung von neuem Gerät oder Teamgütern, der Aufgabenverteilung im Team ect., fällt das letzte Wort an den Teamleader. Streit schlichten, rumgezicke beenden, Teamgeist herbeiführen und das Team für alle Mitglieder als Rahmen für ein gemeinsames Miteinander betrachten und dementsprechend jeden dazu anhalten sich für die Sachen "Airsoft im Team" stark zu machen ..... Alle Beteiligten üben letztliche ein Hobbie aus und wollen Spaß dabei haben, den "Schwarzen Peter" zuscheiben lassen will wohl keiner, dies zu verhindern und alle Teammitglieder gleich werten und so soziale Spannungen im Team neutralisieren sollte das eigentliche und wesentliche Aufgabenfeld des Leaders im Airsoft-Team sein.

Von einem Teamleader erwarten das er ein super ultra Stratege und Taktiker auf dem Spielfeld ist ist sicher der flasche Ansatz. Als Administrator, Schiedsrichter und Repräsentant des Teams verantwortlich für Teamgeist, Fairniss, Zufriedenheit und in Erscheinung tretend als "Der mit dem Hammer" wenn es kracht betrachtet ist der Teamleader immer dann gefragt wenn es um das Team als Platform für ein gemeinsames Hobbie und die Sache Airsoft selbst geht ... Dies sollte meiner Meinung nach allen Nägeln mit Köpfen klar sein, erst recht wenn sie einen guten Teamleader darstellen wollen!